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财税合规,教育机构的生死线?

01

一张图看透:

目前教培行业风险清单

疫情期间,教培机构跑路、倒闭消息频出,这其中不乏十年以上老牌机构;这些机构中,60%以上存在财务管理问题,50%的机构因财务问题被罚,70%的机构有因财务管理问题被罚的风险。

先看几张来自全国校长的现场讨论干货清单:




大家可以自行对照:

你家机构存在的财税风险以及应该如何做好风险风控?

02

案例分析:

从优胜教育暴雷看学校的风险管理

优胜教育学校基本情况:

成立于1999年的优胜教育,公开资料显示,目前覆盖包括北京、上海、天津在内的34个地区,全国400多个城市拥有1200余家直营校区。优胜教育曾计划通过一到两年在全国开设2000家学习中心,每年新开业校区量保持30%~50%的增速,并成为一对一个性化教育全国连锁机构第一品牌。

【暴雷背后】盲目扩张、决策失误、现金流断裂、加盟经营,股权质押,家长退费,员工欠薪等等。

 从优胜暴雷看企业风险管理:七大风险矩阵


01战略风险看优胜教育:盲目扩张

愿景:希望成为一对一个性化教育全国连锁机构第一品牌

业务布局:全国布局

资本运作:希望进入资本市场

公开资料显示:目前覆盖包括北京、上海、天津在内的34个地区,全国400多个城市拥有1200余家直营校区。

优胜教育曾计划通过一到两年在全国开设2000家学习中心,每年新开业校区量保持30%~50%的增速。

公开资料:“优胜教育的问题综合来说就是K12行业面临的问题。第一,它以极速扩张的方式去迅速抢占市场,其实开多少家分店只是撑一个架子,运营、师资可能根本跟不上。

【核心问题】战略与战略执行及自身能力匹配的问题。

02市场风险看优胜教育


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疫情是优胜暴雷诱因!但不是根本原因!

03运营风险看优胜教育:运营模式、财务管理

优胜的运营模式:优胜教育校区有三种运营模式,分别是直营、代管和加盟,其中直营、代管是优胜教育自己管理,加盟学校则由加盟商独立运营。

中国教育科学研究院研究员储朝晖分析称,他认为关于优胜教育陷入困境的问题,疫情只是外部原因,而内部原因主要在于公司的运营模式。“优胜教育原本是一家中小学辅导机构,但后来定位开始出现了改变,还出现了很多的加盟商。事实上,优胜教育的管理层,在把它变为一个资金运作的平台,要靠这个平台快速去获得巨额资金,我认为这个是它最难以承受,造成不可持续发展的关键原因。”储朝晖告诉南都记者,优胜教育的运营模式在市场中遭遇瓶颈,最终导致出现资金问题陷入困境。

优胜的管理:分校区管理混乱,造成大量的退费。

网上公开资料:2019年,某广州本土教育机构曾准备收购优胜教育越秀校区,但在收购前发现校区的课时价格管理混乱,有的课时甚至会以5折、6折的价格销售。最终该机构放弃此项计划。

04信用风险看优胜教育:信用坍塌

财视传媒记着采访陈昊:

Q:这次是家长要求退课导致的危机是吗?

陈昊:两方面,这是一方面,另一方面是老师罢课,尤其是离职员工带动在职员工罢职罢课,讨要薪水。比方说他离职找到工作了,闲余时间就组织其他老师罢工。


05财务风险看优胜教育

财视传媒记着采访陈昊:

Q:现在的资金缺口大概有多少?

陈昊:有5000万左右北京地区就完全解决了,如果有1个亿的话,全国就能完全解决了。分期付员工的工资,分期付退费,正常全部运转起来。

刘昊直播间回答:“钱去哪了?”对于这一备受关注的问题,在直播一开场,陈昊便解释称,由于2018年、2019年优胜教育发展过快,存在一些不规范的地方,包括此前租的教学楼环境不够安全,全国50%的校区要重新选址、装修,以及担心负面,优胜教育曾开启了绿色退费通道等原因造成了资金消耗。此外,陈昊也表示存在个人在管理和决策上的失误,造成了很多校区现金流没有以前健康。而从2019年开始,很多加盟商由于经济压力开始“甩锅”学校。

根本问题,早期没有做财务预算,不知道哪里有风险,也不知道怎么管控风险。


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06合规风险看优胜教育:三大不合规

资质、场地不合规

资金流向不合规

6大风险因素,引发1个系统性风险,形成暴雷及群体事件。


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03超严监管下:

教培机构如何进行风险防范?

【建立风险意识】只有从认知上认识到风险的重要性,有风险管理的意识,这是风险管理最重要的防线。

任正非:

关于个人来讲,我没有远大的理想,我考虑的是这两、三年要干什么,如何干才能活下去。我十分注重近期的管理进步,而不是远期的战略目的。活下去,永远是硬道理。

孙子兵法最精髓的一句话:

孙子在《形篇》中说:“故善战者,立于不败之地,而不失敌之败也。是故,胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。”

意思是善于用兵打仗的人,先立于不败之地,而后不放过敌人的漏洞,取得胜利。所以能打赢的军队先做到主动防御,立于不败之地,然后再去和敌人交战,而莽撞发动进攻的军队往往吃败仗。

教培机构如何进行风险防范:

三道防线+四大步骤


四大步骤:

1. 梳理风险事项

2. 建立风险矩阵

3. 定期审视风险

4. 建立重大事项的风险红线


2021年,哪些机构能突出重围,哪些又将成为过去时?凡事预则立不预则废,面对监管趋势,企业要想长治久安,合规成为企业必须要面对与解决的问题。

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