校长荐读‖身为教育机构,你的2018的年度计划做出来了吗?

  • 2017-12-09
  • 879

图片.png

很多校长疑惑,为什么培训机构要有年度总结和年度计划?

一个教育机构没有年度总结和年度计划是走不长远的,但是校长们要记住一点,不能制定5年以上的计划,因为行业变化太快,2-3年的计划就已经很长了。年度总结和年度计划是教育机构管理的新战略,经营的新起点。看似简简单单,但是不容小觑。


成功的教育机构都会这么做:

★明确发展目标与方向,把经营目标具体化。

★明确各层级工作目标,步调一致落实战略。

★制定部门年度业务计划,合理分配各种资源。

★协调生产经营活动,凝聚团队力量。

★提高经济效益,实现战略目标。

图片.png

教育机构一定要避开以下计划误区:

▲▼把销售计划当做经营计划,销售计划只是根据目标分解下来的具体的业绩任务,一个是点、一个是面,二者之间高下立判,根本无从相提并论,销售计划也绝对不能当做年度经营计划,否则的话,也绝对不可能完成。

▲▼计划永远适应不了变化,很多教育机构的管理者们都有一种陋习对未来工作不计划、对完成工作不总结、对执行工作不记录。由于市场瞬息万变,而企业是一个包含很多人的集合体,才更需要有个经营计划来指导所有人的行动方向。

▲▼计划只能写在纸上贴墙上,年度经营计划做出来了,根本就不执行,很多只是一人发一份或者贴在墙上。这种情况归根于一则可能计划本身无法执行,二则可能是管理层执行力不足。

图片.png

制定年度计划的注意事项如下:

☆重视协调性

年度经营计划既要注意内部各环节、各部门之间的相互协调,又要注意组织与外部环境条件之间的充分协调。协调计划的根本目的是使组织的目标得以实现。

☆重视指标性

年度经营计划要有指标性,要根据现有的资源条件,尽量规划阶段任务,要让计划能通过指标实现,尽力而为和量力而行相结合,使计划既具有先进性又具有科学性。

☆重视可变性

“计划”要把“变化”考虑在内,在计划执行过程中,要有备选方案。计划的制定要带有弹性,当计划执行遇到瓶颈时,就应该改变。当现实客观情况发生了变化、就要适时地对对计划予以修订。

图片.png

身为教育机构,校长做好年度总结和年度计划,是必然的!

“圈地销”招生风暴疯狂来袭

图片.png

码上报名

↓↓ 点击阅读原文,参加12·19新师道课程

热文推荐

发布