年会很强音G30论坛:解密高成长教育企业核心能力架构

  • 2017-11-28
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11月28日,大美苏州金鸡湖畔,来自全国的百余位校长云集2017年第十三届中国教育培训行业管理发展年会苏州(秋季)会议暨第二届太湖峰会“G30高成长论坛”,在如潮的掌声中嘉宾阵容豪华的G30高成长论坛震撼开场。

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本次年会,中国教育培训联盟携手中国民办教育企业家太湖峰会共同举办,G30高成长论坛针对教育培训行业成长很快、很有潜力的区域龙头,一直以来都是分论坛中的核心板块。该论坛以对行业标杆的深度分析著称,并注重教培行业与资本的结合。


如何让中小机构向区域教培龙头跨越转型,是许多校长孜孜以求的愿景,也是他们百思不解的难题。为此年会推出了“G30高成长发展论坛”,嘉宾围绕生态布局、精益总部、创新增长、人才发展和财税合规五大主题,既有理论高度,又具有K12教育行业落地操作性,帮助年营收3000万以上大校校长,快速学习复制成熟学校经营运作体系,把生意做成事业,用“专业的力量”助力区域品牌机构“化蛇为龙”,为中国教培行业培养未来领军人物。

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大家汇创始人葛文伟历数教培行业各大知名机构的兴衰存亡,深度分析了高思、思考乐等经典案例,解读出它们高速成长背后的秘密。


“到了2017年,愈发感觉到G30兄弟学校的焦灼,大家在过了千万级别营收后开始徘徊再难以突破,达到亿元的不多,大家更多的是感觉经营利润更难了,管理更累了,风险更大了,集中起来有以下三点:

1.营收做大了,利润率下降了;

2.队伍做大了,团队不稳了;

3.规模做大了,风险上升了。

解决这三大问题,仅靠招生方案优化、增加产品项目、引进信息化系统管理已不奏效,需要在总部管理、人才发展、财税规划与生态布局上寻找很终的解决之道。


怎么做?

来自精益管理实验室的团队与联盟专家团,在过去的一年里形成了相对成熟的解决方案,并且在2017年部分区域品牌机构获得了很好的落地效果,也总结出了区域品牌机构的发展路线图:

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葛文伟还提出教育企业“高成长指数”,也就是以中国教育行业高成长模型为标准,对创新增长、人才发展、生态布局3大领域9个维度22项核心能力进行评估,数值范围为0到100分,分值越高代表该教育企业在转型升级期的成长性越好。


葛文伟老师的精彩分析,让校长们对未来的并购上市之路更有信心。一个个精彩的案例,干货满满,来自一线教培业创始人的心得和感受,让现场校长们感同身受,不少校长表示,这些分享,解答了自己一直以来的很多困惑,学到的经验,可以直接落地。


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