新东方师训秘籍,再也不用“偷学”了!

  • 2019-05-23
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目前,“降维攻击”已然成为了互联网商业中最常见的商战手段之一。

2018-2019的教育行业,一方面是政策频发、监管加强,另一方面一众巨头却纷纷布局教育行业,跑马圈地。一场“混战”似乎悄然而至。

这一年,互联网巨头几乎都涉水教育,希冀用技术来改造教育。

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拥有巨大流量的互联网公司,对于传统的线下教育来说,不异于一场降维攻击。

降维攻击常见方式

1.用免费打付费:

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2.跨行业冲击

两年前,我们很难想到小红书会对大众点评产生威胁。一个做跨境电商,一个做餐饮点评,两者看似没什么联系。但当小红书拥有庞大的用户群之后,业务扩散到餐饮、酒店、旅行、家居等各种消费经验和生活方式时,大众点评的市场已被悄然抢占。

3.国家队入场

比如学习强国。这个产品持续雄踞App下载榜前列,随后今日头条主App日活锐减。当国家队下场的时候,其他不管是草根还是枭雄只能靠边站。

然而这三种套路,在教育行业却不那么好用。

究其原因,教育是一门古老的生意,非标准、高决策、高客单价的特点,大家只能通过课程服务、内容服务以及装备服务才能变现和规模化增长。最后实践证明,单靠流量在教育行业是行不通的。

根源在于,教育行业还是一个依赖于老师个人的“艺术”行业。互联网只能改变交互的模式,并没有改变教育的生态、链条以及收入成本结构。

无论是传统机构,还是线上教育,要想做大做强,有两大核心无法避开,一个是课程,一个是师资。

就像俞敏洪所说:教育机构的根本还是教学。只有打好“内功”,凭借优质的教学与服务,才能够在教育培训市场占据高地。

在高度的危机感和政策敏感性之下,新东方早已开始了内部的变革,回归教育产品、内部标准化建立、重新进行业务布局、探索在线教育……过去几年,新东方的内部山河早已天翻地覆。

可以说,新政洗礼之后,在中国教培业的万亿市场,新东方的龙头地位,更加稳固。

而作为教培业的中小机构,我今天该怎么做?——要抓住潮流,也要看到,有些东西,是技术带不来的。针对降维攻击,我们需要用降维学习来应战。

降维学习:从低处入手,向高处努力各类大咖都在说,2019年,让企业活下来比什么都重要。

俞老师和邦鑫老师同属大神级人物。俞老师本人就是情怀的化身,他的励志演讲曾影响了一代又一代人。对于教育,他说“做教育要做两件事”:影响人的生命态度,培养人的人格品质;邦鑫老师更是秉承着教育初心:教不好学生等于偷钱和抢钱;他在2018年GET2018教育科技大会上说“坚守教育初心,用爱和科技推动教育进步”。

情怀是教育者就有的风骨,但却无法向每一位从业者来分享,而实战经验却可以。在政策变局和规范调整后,教培机构需要降维学习。大咖担心的,未必是我们担心的;而我们担心的,大咖可能根本不用去考虑。

所以,从我们自身计:

一是学基本技能,不管是招生,还是教学,要落到操作层面,而非理论层面;

二是学基本运营,不管是方向选择还是薪酬设计,都找自己适合的。

也许,在现实面前,我们既要选择俞老师和邦鑫老师的“音乐之声”,也会更加务实地向新东方、学而思等国内品牌机构的一线团队学招生、上师训,保证自己的团队学得会、用得上。

向巨头学习,不是感慨于行业老大的情怀,也不再惊羡于巨头速度与规模,而是要向这些行业标杆企业学习他们最核心教学技能、运营之道、招生秘籍,这是我们全体民办教育从业者从机会主义走向务实主义、从风口主义到工匠精神的新开始,也是2019年中小机构降维学习的新趋势。

现在,成立26年,已经走入成熟期的新东方,主动提出愿意把自己的师训经验倾囊相授!

不论你是大机构还是小机构,不论你的附近有没有新东方,新东方十几万老师的教学独家经验,毫无保留,全部教给你!你敢来吗?

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