培训机构如何打造系统高效的薪酬绩效体系(深度解析)

  • 2019-05-23
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对于培训机构来讲,生源就是命脉。招生招好了,一年的利润不用愁,招生招不好,一年的努力都白费。

暑期是培训机构的黄金期,暑期过了全年70%以上的业绩基本都可以达成,重要性不言而喻。为了备战暑期,校长们需要做很多准备:人员招聘、教师培训、招生地推、宣传、广告等等。还有一件很重要的事要干,那就是涨薪。

其实,做校长,带团队最绕不开的一个话题“分钱”。同时薪酬也是每个校长的“心愁”。

不涨薪,担心员工离职,涨薪如何涨才能有效激励人?涨多少合适?又该涨给谁?涨了薪如何与工作结果匹配?如何让绩效飞轮飞起来,如何让学校的人均绩效提升?

这些都是在暑期前做动员激励、保证工作落地的定心丸。

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全员动员激励,需要让他们看到付出得到的回报,包括但不限于奖金、晋升机会、涨薪、荣誉、授权、尊重、信任等等,只要有目标、有方法、有“论功行赏”的规则,大多数带着血脉喷张的“情绪能量”的员工会知道这游戏怎么配合玩。

一、分钱凝聚了人心

想要结果好,需要有目标、有组织执行落地的方法、还要有士气,即“成功=战略*组织执行力*团队士气”。士气需要心情顺保障,士气需要不断的打胜仗有绩效才可以维持,士气需要员工对团队的认可,当然士气也离不开一个因素:好处。

目标是做事的方向,是吸引所有人专注的靶心,战略是做这件事情的规划,为了达到这个目标,需要全体人员心齐,围绕在领导身边共同做事。而分钱是吸引追随者的一个重要因素,会分钱会让大家感觉你“不会亏待弟兄”,你值得追随,你提携大家,这是三个递进的层次。

我们都耳熟能详的故事是关于刘邦与陈平的对话:

刘邦:我和项王有何区别?

陈平:项王宽和,你粗野傲慢。

刘邦:那你为何弃项王而投我呢

陈平:项王对于有功之人,舍不得封赏,而大王您不吝恩赐

这故事说明,再好的人,如果舍不得分享利益,大家就会离他而去。

二、绩效保证组织执行力

这个解决涨薪如何与工作结果匹配的问题。通常我们担心员工如果能力不够,涨薪后结果不好又不能降薪怎么办?涨薪是给员工认可,让员工被激励到,不是涨完薪水就结束了,还需要组织能力保证他可以高标准的完成工作。

这也是搭建薪酬绩效机制的初衷,通过机制降低对人才的要求,通过机制为能级比较低的员工赋能,让“平凡的人做出不平凡的事”,这里需要领导力的引领,也需要机制的保障,引导员工做出正确的动作,从而实现正确的结果,避免不规范或者不正确的动作带来的浪费和降低试错的成本。

如何面对暑期这个硬仗,你和成功之间可能缺少一次系统的调薪和绩效改进。

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19年职场历练,超过5000名学员认证,万人大校出身的薪酬绩效专家史文利老师,现场为你案例解析提供解决方案。

三、课程内容

● 薪酬绩效辅导现场指导

● 薪酬绩效体系搭建与设计方法

四、你将获得

↘学习如何在学校内建立合适的绩效管理文化,绩效四个方向的选择;

↘学习最好的别人做最好的自己,在组织内设计创建适合自己的绩效管理体系而不是照搬;

↘绩效设计紧跟学校发展战略和业务特点,可以有效支持到学校发展;

↘用绩效管理工具保证学校发展方向和上下联动,执行力到位有效;

↘用绩效管理建立良好关系,领导力威信,传递压力的同时不失去人心;

五、课程价格

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六、课程时间

2019年5 月 28-29 日

七、课程安排

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八、课程地点

维也纳酒店

(郑汴路与玉凤路交叉口东北角维也纳酒店 6 楼肖邦厅)

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